选择公关公司，参照目标价值和实际经营过程，与广告公司有很多共同之处，在创造优秀人才、知名品牌声誉、价格策划、战略胜利等方面都有相同的规定，然而，也是在指标价值上的差异才受到高度重视。以下许多方面是公司在选择在线公关公司时必须密切关注的领域。

　1：沟通管理协调控制能力。评定公关公司员工工作学习能力分析要从以下四个不同方面每人必备，即：公关公司的战略研究发展空间规划力、判断力、专业知识技能和团队执行力。战略不断发展建设规划力紧紧围绕国家宏观市场经济水平面的学生掌握，它决策了高宽比，出色的、立即的公关关系发展中国战略通常是公关活动内容策划取胜的标准砝码，而选择需要具备相关行业技术专业教学技能的代理，能够 为广告商可以降低生产成本和時间。可是，关键的并不是公关代理明白是多少专业实践技能，只是为顾客做公关的效果怎么样，因此判断力就看起来至关重要，当判断力与专业人才技能交汇处在一起的情况下，就会有自主研发创新，它主要表现为跨距和支撑力，充分体现公关的熟度。而最终实现团队执行力有多关键，就显而易见了，它立即主要表现为覆盖度和輸出效果。

2：精英团队。新公关项目的运作是一个系统软件的综合项目，涉及对策、沟通、传播、艺术创作、研究、实施、操作和评价等多个方面，不仅在一定时期内高效地开展大量工作，而且还是一支全面培养的精英团队。作为公关服务精英团队的一员，我们应该确保“有手、有意、有脑” ，不仅要有艺术创造力，还要有同理心，站在顾客的角度去思考，实施品牌营销对策。在调查广告客户服务精英团队的员工素质时，参考以下三项规范进行:

　　1）是服务企业项目管理精英人才团队曾做过的结案报告，掌握其实行的实际教学全过程，新闻传播媒体平台总数、所选用的调研活动方式，从这当中观查其办事的精确度;

　　2）是服务企业项目管理精英团队的背景图，之前服务建设项目过的制造技术行业是不是为同种类的客户信息资料，是不是具备同种类有限公司的公关工作生活经验，服务工程项目精英团队的优秀文化人才创设是不是平稳;

　　3）是服务企业项目管理运营专员的个人道德修养，是不是应该具备能力较强的责任感、工作感，是不是有不错的团队执行力，待人接物上是不是雅致得当，温柔体贴，这儿尤其要调查的足实行社会精英团队中的关键核心人物的素养、用户进行评价和服务发展宗旨，这是全部精英团队文化服务公司宗旨的创设者。

3.外部资源。 公关公司的外部资源是指公关公司在策划公关活动时可以使用的所有资源。 它包括人际资源、地方资源、媒体资源和政府部门的相关资源。