在哲学理论中，任何事物的存在都不是一个独立的个体存在，而是作为一个系统的存在。那如此一来，这个理论也可以用在危机公关上面，所以我没在处理危机的时候，要把危机作为一个有机的系统，来看待问题。所以接下来我们要强调危机处理的一些关键功能。

  一、危机公关管理的计划经济职能：

规划通常是指规划未来的行动和活动以及提供未来的资源供使用，而企业危机管理计划则是指企业的物质资源、技术和设备与人力资源相结合，以实现危机管理进程的目标。有利于企业的长期发展，保证了企业内外部的安全运营。

 二、危机公关管理的预防工作职能

这一点更容易理解，包括在危机爆发之前采取的各种预防措施。防范危机管理的爆发是企业的重要职责，因此危机管理的预防功能就显得尤为重要。企业进行危机预防工作是为了能够降低危机对企业的损害。显然，危机管理的预防功能比其他功能更重要，以及时消除潜在的危机因素。

 三、危机的决策系统功能

 危机的决策功能是指企业公司管理层人员为了取得于其的危机信息管理的效果，在有限的条件的限制下完成我们应对危机所制定的危机风险管理工作方案并采取积极有效的方式。危机的决策是科学化的过程，要遵守一定的程序和原则。

 四、危机公关管理的控制系统功能

  控制是指根据企业既定目标的需要我们不断改善所采取的处理，运用约束机制，对事物运行管理进行科学合理调整和规范，使之朝着正确的方向前进。控制的任务之一就是发现偏离计划目标的时候，采取有效措施纠正发生的偏差，从而能够保证工作计划目标的顺利实现

 瑞萦传媒可以通过运用具有一定的技术手段，对企业信息系统进行研究分析，对可能的危机源设置预警能力指标。危机公关团队能够得到及时预警，随时监控企业的经营环境状况，及时发现危及自身生存和发展的问题。采取相应措施和分析，以预防和控制经济危机的爆发。