对于中小企业来说，从规划到实施方案，总会出现各种“硬件资质”短缺，这使得品牌公关在很多时候都没有起到很大的作用。因此，在企业资源短缺的状态下，如何最大限度地发挥品牌公关自身的价值？企业本身有什么问题？

  一、中小型公司企业的“通病”分析

  在市场上，中小型企业可能发展空间和身份地位不能和大企业相比。但如果将镜头进行调整到他们身上的时候，你会发现，这些企业文化并不会认为通过自己对于身处一个行业“末游”甚至“中下游”。毕竟，心有猛虎者，细嗅蔷薇。

  1、企业资源的短缺：人力、财力与人脉

   当然企业资源短缺不仅仅是通常意义上的资金短缺，也有可能是公司的人力或者人脉关系等，这些都是资源的一种。在市场中，两个企业之间的竞争对比，并不是单单的业务上的比拼，各项财力，人脉，人力等都是竞争的对象。所以在资源上，中小型企业所面临的的问题就是重视资金缺乏引发的人力缺陷；企业产品本身的财力不足；及行业经济地位情况所引发的人脉质量存在不足等三种基本情况。资源是硬性缺陷，也是需要时间积累的东西。因此，企业需要不断提升自身的能力，积累人脉，获得更多的赞助

  2、品牌文化影响力日益短缺

品牌影响力就是单纯的品牌诉求，对品牌受众的呼唤，对行业内其他企业的呼唤。 但对于中小企业来说，品牌几乎没有吸引力。

  3、企业主要领导人对品牌公关的重视发展程度

公关很重要，但如果企业主没有考虑到公关的实际好处，那么“公关很重要”就毫无意义。因此，对于中小企业来说，他们缺乏的不仅仅是资源和品牌影响力，他们还缺乏“公关意识”。他们可以没有应对危机的公关部门，因为有许多专业的危机公关公司; 但是商业领袖不能没有公关意识。

  二、在现有的基础上进行体现企业品牌公关的价值

  如何在艰难的处境之中，找出破局之法，才是关键。在资源“短缺”情况下，公关价值体现的核心逻辑就是“集中资源做事情”、“产生效果上价值”，最终实现“消除短缺”。