根据搜索结果，企业在危机管理方面存在以下不足之处：

1. 管理制度不完善：企业公关危机管理制度缺乏相关的法规和标准支持，缺乏约束力和规范性，不够严格有效。
2. 危机预警机制不健全：企业公关危机管理制度缺乏对危机的准确预警机制，不能及时发现和防范危机的发生。
3. 危机应对方案不够完备：企业公关危机管理制度没有明确的应对方案和流程，缺乏有效的应急措施和应对策略。
4. 危机处理能力不足：企业公关危机管理制度缺乏危机处理的专业能力和团队，不能有效、迅速地应对危机事件，导致损失扩大。
5. 公关危机管理责任制不明确：企业公关危机管理制度缺乏明确的责任分工和相关职责，导致危机处理混乱、不明确。
6. 危机后续处理不足：企业公关危机管理制度没有健全的危机后续处理机制，不能及时、有效地修复受损的企业声誉。
7. 缺乏危机管理准备：许多企业在危机发生之前没有进行充分的危机管理准备。他们可能没有建立健全的危机管理体系、缺乏危机管理团队或没有进行危机演练。这导致他们在危机发生时无法迅速做出反应和应对，从而导致危机公关的失败。
8. 没有及时回应和透明沟通：危机发生时，企业没有及时回应和透明地沟通，导致信息真空和谣言的传播。这会引发公众的不信任和负面舆论，进一步加剧危机的影响。
9. 缺乏协调和一致性：危机公关需要各个部门和人员之间的协调和一致性。如果企业内部各个部门之间没有良好的沟通和协作，或者不同的部门给出的信息和行动不一致，会给公众留下混乱和不信任的印象，导致危机公关的失败。
10. 忽视利益相关者的需求：危机公关不仅仅是对外传递信息，还需要关注和满足利益相关者的需求。如果企业忽视了利益相关者的关切和诉求，没有积极回应和解决他们的问题，会进一步破坏企业的声誉和形象。
11. 缺乏危机管理的文化：危机公关的成功需要企业内部建立一种危机管理的文化。如果企业没有将危机管理视为重要的战略和文化，没有培养员工的危机意识和应对能力，就很难在危机发生时做出正确的决策和行动。
12. 不够诚实和诚信：危机公关需要企业保持诚实和诚信的态度。如果企业在危机公关中掩盖真相、敷衍塞责或者不承担责任，会进一步破坏公众对企业的信任，导致危机公关的失败。
13. 缺乏持续改进：危机公关是一个学习和改进的过程。如果企业没有从危机中吸取教训，总结经验，不断改进危机管理体系和流程，就很难在下一次危机中做得更好。

这些不足之处可能会导致企业在危机发生时无法有效应对，从而对企业的形象和经营产生重大影响。因此，企业需要建立健全的危机管理体系，提高危机管理的能力和水平，以应对可能出现的危机。