作为一个品牌推广策划公司,老板应该考虑如何把品牌做大。更容易理解的是,小事情其实是相对于媒体而言的。中小项目考虑每个企业的预算池,不仅是绝对值:单个中型项目占季度营销的6%-10%,而小项目占不到5%,如社交网络营销内容、跨境合作小成本、节点营销快速飙升等。
首先,有足够的影响力保证;其次,有足够的品牌投入,对拉动效应更直接,给人更强的内在信心。要在实际层面上做大事:一是要保证投资的多次性,而不是一枪到位;二是要减少中型项目,集中资源和团队精力;三是要找合作伙伴加入集团,分担成本,共同发挥影响力。
至于品牌推广策划公司,小编在这里重点谈了三点:首先,为什么要做中小项目?拨出资源支持大事。小项目占用的预算和能源更少。从长远来看,分配更具操作性。
更为实际的是,当
品牌推广策划公司对产品效率要求越来越严格时,内部对小东西的推广阻力就越来越小——老板和预算部门往往愿意长期投入品牌建设,但投入多少,因为缺乏短期的投入可见的转化效果,往往不是很多,而是很少。