1.避免信息滞后

在新媒体危机中，企业要避免信息滞后。信息滞后会使危机的影响扩大，难以控制。企业要第一时间了解事件的情况，及时发布信息，避免滞后的情况发生。同时，要保持信息的准确性和真实性，不要发布虚假信息，避免进一步损害企业形象和信誉。

2.建立信息监测机制

在新媒体危机中，企业要建立信息监测机制。企业要及时了解公众的关注点和舆情动向，收集和分析各种反馈信息，及时掌握事件的进展和影响。通过信息监测机制，企业可以更好地掌握舆论导向和公众态度，及时调整公关策略和应对措施。

3.建立危机处理方案

在新媒体危机中，企业要建立危机处理方案。危机处理方案是企业应对危机的指导和规范，包括危机应对流程、责任分工、信息发布渠道和应对策略等。危机处理方案需要在危机发生之前制定好，以便在危机发生时能够及时有效地应对。

4.保持信息透明度

在新媒体危机中，企业要保持信息的透明度。公众对企业的信任建立在企业的诚信和透明度之上，企业应该尽可能公开信息，让公众了解事件的真相和企业的态度。同时，企业要及时回应公众的关注和质疑，积极引导舆论，减少公众的不安和猜疑。

5.积极应对负面评论

在新媒体危机中，企业要积极应对负面评论。企业应该正视公众的质疑和不满，客观分析问题的原因和性质，积极改进和完善产品和服务，加强与公众的沟通和互动，赢得公众的支持和信任。

6.加强危机后续管理

在新媒体危机中，企业要加强危机后续管理。企业应该在危机处理结束之后，及时进行危机评估和总结，分析危机处理的成败和原因，找出问题所在，制定改进措施。同时，企业要积极回应公众的关注，树立企业的正面形象，保持公众的信任和支持。