在这个互联网时代，一家公司由于自身管理方法的难题和竞争对手的问题而变得非常正常，因此，当公司遭遇互联网的负面信息危机时，它是不同类型的危机的起点，它确认了它的原因、发展趋势、反映群众的情况、内部运作和资源的标准。根据组织的总体标准，制定全面的标准、实施步骤、媒体对策、解决办法和对策。那么在面对不同的危机，我们应该选择相应的"危机公关"措施？
一般危机
它一般是指整个组织运作过程中引起的公关纠纷案件，属于危机智能管理系统的发现和预警信息，如果及时妥善解决，将得到缓解，但还必须对纠纷案件进行一段时间的跟踪，以判断纠纷案件是否得到了完全的缓解。
重大危机
具体是指组织遭受重大伤亡、生产制造失误、灾害、劳动问题、声誉和个体股等层次的突发性严重危害，一旦爆发，必须由组织内的公关人员按照应急计划进行，并妥善处理真实的危机。
内部危机
一种由内部团队成员直接引起的危机，因为在组织内部，管理者和领导者相对比较关心。
外部危机
由于组织的外部因素引起和危害了广大群众的权益，组织本身可能是危机中的受害方，如果内部危机得到及时妥善的解决，仍然会有一场外部危机蔓延并演变为外部危机。
身体危机
它可以对房地产、商品、机械设备、员工、资产等机构造成重大的即时损害，可以进行统计分析，并能立即发现危机风险。
无形危机
对组织的损害可以调查和分析，但不能立即检查，如企业形象、声誉以及其商品和机构成员的品牌形象和声誉，都属于会造成巨大损失的危机。
能够理解为解决公共关系危机或运用危机公关对策，解决危机的途径。危机管理是制度危机管理的核心内容，这不仅要在意识形态上得到充分重视，而且要注意统一行动的正确稳定进行。
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